LEAN management:
Focaliza los esfuerzos de excelencia hacia la gestión, haciendo especial énfasis en:
1.
Ligereza: el sistema tiene que ayudar, interfiriendo lo mínimo posible.
2.
Rapidez: tiene que adaptarse de forma ágil a las necesidades cambiantes
(flexibilidad).
3.
Exactitud: la fiabilidad tiene que plasmarse en uso de un lenguaje común,
decisiones, planificación, producción, documentación que evite errores y
repeticiones innecesarias.
4.
Visibilidad: ha de resultar atractivo, cómodo de utilizar.
5.
Polivalencia: ha de servir para los diferentes centros y situaciones dentro de
la organización.
6.
Consistencia: las bases de la metodología no pueden cambiar, han de dar
cabida a las nuevas necesidades manteniendo su identidad.
LEAN management y la excelencia:
Aunque todo lo que se hacen en LEAN está dentro de la excelencia no toda la excelencia entra bajo el paragüas del
LEAN, ya que hay que añadirles los seis valores arriba mencionados.
LEAN management:
Focaliza los esfuerzos de excelencia hacia la gestión, haciendo especial
énfasis en:
1.
Ligereza: el sistema tiene que ayudar, interfiriendo lo mínimo
posible.
2.
Rapidez: tiene que adaptarse de forma ágil a las necesidades
cambiantes (flexibilidad).
3.
Exactitud: la fiabilidad tiene que plasmarse en uso de un lenguaje
común, decisiones, planificación, producción, documentación que
evite errores y repeticiones innecesarias.
4.
Visibilidad: ha de resultar atractivo, cómodo de utilizar.
5.
Polivalencia: ha de servir para los diferentes centros y situaciones
dentro de la organización.
6.
Consistencia: las bases de la metodología no pueden cambiar, han
de dar cabida a las nuevas necesidades manteniendo su identidad.
LEAN management y la excelencia:
Aunque todo lo que se hacen en LEAN está dentro de la excelencia no
toda la excelencia entra bajo el paragüas del LEAN, ya que hay que
añadirles los seis valores arriba mencionados.
