Kaizen:
Busca la mejora progresiva, intentado involucrar a todos los niveles jerarquicos de la empresa
en la resolución de problemas y propuesta de soluciones.
Kaizen e innovación se complementan, ya que ésta comienza tras el kaizen y una vez iniciada
ha de continuar el kaizen.
La práctica del KAIZEN:
1.
Orientado a la administración: Se concentra en los aspectos logísticos, estratégicos,
necesidades del cliente, los procesos (tiempos, técnicas, medios, etc.).
2.
Orientado al grupo: Identifican las áreas problemáticas, sus causas, medidas preventivas
y soluciones.
3.
Orientado al individuo: utiliza las sugerencias como vehículo de mejora, potencia la
comunicación con supervisores, supervisados y pares.
El equipo KAIZEN:
1.
Definición y desarrollo de los objetivos del grupo, fortaleciendo en trabajo en equipo.
2.
Busqueda de mejoras en las tareas, los medios, herramientas, métodos.
3.
Involucra a los empleados en las actividades de la empresa.
Esta labor se realiza a través de reuniones del equipo para compartir ideas, habilidades,
problemas y trabajo. También se complementa con entrenamiento, nuevas técnicas y
procedimientos, y es importante que los equipos kaizen vean que se reconoce su esfuerzo en
mantener la mejora continuada.
.
Referencias:
"Kaizen Institute”
Kaizen:
Busca la mejora progresiva, intentado involucrar a todos los niveles
jerarquicos de la empresa en la resolución de problemas y propuesta de
soluciones.
Kaizen e innovación se complementan, ya que ésta comienza tras el
kaizen y una vez iniciada ha de continuar el kaizen.
La práctica del KAIZEN:
1.
Orientado a la administración: Se concentra en los aspectos
logísticos, estratégicos, necesidades del cliente, los procesos
(tiempos, técnicas, medios, etc.).
2.
Orientado al grupo: Identifican las áreas problemáticas, sus
causas, medidas preventivas y soluciones.
3.
Orientado al individuo: utiliza las sugerencias como vehículo de
mejora, potencia la comunicación con supervisores, supervisados
y pares.
El equipo KAIZEN:
1.
Definición y desarrollo de los objetivos del grupo, fortaleciendo
en trabajo en equipo.
2.
Busqueda de mejoras en las tareas, los medios, herramientas,
métodos.
3.
Involucra a los empleados en las actividades de la empresa.
Esta labor se realiza a través de reuniones del equipo para compartir
ideas, habilidades, problemas y trabajo. También se complementa con
entrenamiento, nuevas técnicas y procedimientos, y es importante que
los equipos kaizen vean que se reconoce su esfuerzo en mantener la
mejora continuada.
Referencias:
"Kaizen Institute”
