Ratios de gestión: “you get what you measure”
Cada negocio necesita de indicadores fiables que ayuden al seguimiento
de los procesos y que sirvan de base estable para la toma de decisiones
Análisis económicos, técnicas de análisis el valor obtenido, monitorización
y control de riesgos, etc.
Control de costes
Sistemas de definición de costes basados en costos directos, sistemas de
porta-coste y métodos de reparto.
Análisis de los costes detectados y propuesta de mejora de los mismos.
Prevención de Riesgos Laborales (PRL)
Cumplimentación de la normativa de PRL, definición de los requerimientos para
cada puesto de trabajo y plan de acción para su puesta en marcha.
Análisis de todos los puntos de vistas en PRL (seguridad, higiene, ergonomía y
psicosociología).
Plan de Prevención
Evaluación de Riesgos
Seguimientos/controles preventivos
Modelos integrados
OSHAS 18001
etc.
Señalización
Planes de emergencias
Seguridad (máquinas, líneas,
transporte, manipulación, etc.)
Análisis psicosociales
etc.
Gestión de almacén
Analizamos las necesidades del negocio para proponer los mejores sistemas
de gestión de almacenes y cuantificar su rentabilidad para el cliente con los
periodos de amortización requeridos para recuperar la inversión en caso de
que sea necesaria. También gestionamos con los proveedores sistemas de
almacenaje remoto y distribución “just in time”.
Gestión de Recursos Humanos
Políticas de contratación, despido, EREs.
Motivación de la plantilla.
Evaluación cuantitativa y cualitativa de los empleados.
Formación interna, externa, presencia y/o remota.
Gestión de las nominas, bonus, premios, etc.
Gestión medioambiental
Análisis de impacto y auditorias medioambientales.
Tramitación productor, transportista y gestores de residuos.
Tratamiento de residuos, contaminación atmosférica y de aguas.
Definición y seguimiento de agendas 21.
Desde avancrea, apostamos por ayudar a nuestros
clientes a aflorar estos beneficios proporcionando el
conocimiento base, los recursos, herramientas y
metodología que desde la gerencia/dirección se
necesitarán para avanzar con el rumbo apropiado.
No existe una solución única que sirva cualquier
empresa, cada una tiene características que la
diferencian de las demás (modelo de negocio,
tecnología, sistemas de información, etc.). Es por ello
vital el seguir una metodología sólida que aporte
mayores garantías al proceso, como también es
fundamental incluir las particularidades propias de
cada empresa a la hora de personalizar los criterios
tanto estratégicos como operativos que ayuden a
elegir e implementar la mejor solución.
El factor humano es clave tanto en la fase productiva, como en la
comercial y está vinculado no sólo al producto sino también a la
propia marca.
•
La psicosociología tradicionalmente habla de factores higiénicos y
motivantes en la conducta directamente ligados a la
productividad.
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La cara más visible de la imagen de una marca son sus propios
empleados, especialmente en la zona geográfica en que trabajan.
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La adecuada educación del capital humano es clave en el
desarrollo de la empresa y condiciona su capacidad de
adaptación.
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Evaluación 360°, la visión que tiene el entorno de cada trabajador.
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Aptitud y actitud del trabajador en cada puesto de trabajo.
