Partiendo del análisis de la situación actual y los métodos /procesos utilizados, se analizarán: • Mejora de los procesos de estimación y previsión en base a la experiencia particular de cada negocio. • Empuje de la reducción de los costes allá donde no suponga comprometer otros factores estratégicos sino la optimización de los procesos. • Mejora de la productividad actuando sobre cada elemento que la integra (logística, materiales, maquinas, personas y procesos). • Mejora de los procesos con riesgo asociado, personalizando dicho análisis a las realidad y necesidades del negocio. • Gestión pro-activa de los resultados. Hoy en día las estructuras de las empresas tienen múltiples áreas, servicios, con diversas posibilidades de dependencias y que ademas, por su carácter vivo, cambian con la naturalidad de la evolución del negocio.

Y aunque todo ello complica la materialización de los beneficios, vmA++(value management A ++ ) nos aporta la técnica para su realización. Desde avancrea, apostamos por ayudar a nuestros clientes a aflorar estos beneficios proporcionando el conocimiento base, los recursos, herramientas y metodología que desde la gerencia/dirección se necesitaran para avanzar con el rumbo apropiado. No existe una solución única que sirva a cualquier empresa, cada una tiene características que la diferencian de las demás (modelo de negocio, tecnología, sistemas de información, etc.). Es por ello vital el seguir una metodología solida que aporte mayores garantías al proceso, como también es fundamental incluir las particularidades propias de cada empresa a la hora de personalizar los criterios tanto estratégicos como operativos que ayuden a elegir e implementar la mejor solución.

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